Краткое название цели: {name}

<aside> 💡 Всегда действует правило: одна цель — один результат. Если при постановке цели выяснилось, что в результате требуется достичь нескольких результатов, то цель должна быть разделена на несколько целей.

</aside>

Бизнес обоснование

Какого результата необходимо достичь за счет выполнения цели и почему?

<aside> 💡 Объясните, что измениться относительно "сейчас". Например: мы можем изменить какой-то процесс или улучшить какую-то метрику в продукте.

</aside>

Какие выгоды принесет компании решение поставленной задачи?

<aside> 💡 Опишите, какие преимущества получит компания, если мы достигнем цели. Например: увеличим доход, сократим затраты, снизим вероятность наступления риска. Важно: В случае с рисками необходимо объяснить, что произойдёт, если риск наступит. Дать оценку вероятности наступления риска (от 0 до 10) и дать количественную оценку последствий риска (например: потеряем 100500$, уйдёт 100 сотрудников).

</aside>

Метрики

Когда будет считаться, что цель достигнута?

<aside> 💡 Опишите, как мы будем мерить результат. Через какой временной промежуток мы сможем понять, что цель выполнена/не выполнена? Например: если мы влияем на сокращение затрат, то как и когда мы поймём, что затраты сократились и как мы поймем, что именно наши изменения на это повлияли.

</aside>

Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута?

<aside> 💡 Здесь нужно указать на какую метрику мы будем смотреть, чтобы увидеть изменения. А также, где мы будем на эту метрику смотреть (в каком отчёте/аналитической системе). Важно: в случае с рисками мы можем влиять только на 2 показателя: вероятность наступления риска или количественная оценка последствий риска.

</aside>

Какое значение у данного показателя должно быть для того, чтобы цель считалась достигнутой?

<aside> 💡 Укажите, какой у метрики выше показать "сейчас" и как он должен измениться.

</aside>

Ограничения